¿Cómo unir a sus equipos después de un año difícil?

Es importante motivar y empujar a su equipo a trabajar juntos, y más aún cuando la empresa está pasando por un momento difícil. Por lo tanto, el gerente debe saber cómo unir a su equipo para que todos los empleados avancen juntos y logren un objetivo común.

Si el desempeño individual es esencial en una empresa, debe ser parte de un colectivo. La cohesión del equipo promueve la aceptación de todos de los objetivos establecidos y los procedimientos establecidos para lograrlos. La federación de equipos para crear relaciones de trabajo que conduzcan al desempeño es una técnica administrativa que es aún más importante cuando la empresa ha pasado por dificultades, como una caída significativa en la rotación. Un buen gerente debe saber cómo motivar a sus tropas. Aquí hay algunos consejos para ayudar al gerente a reunir a sus equipos.

¿Qué tipo de gestión debería adoptar con sus empleados?

El gerente dispone de diferentes métodos de gestión para ayudarlo a unir a su equipo: persuasivo, participativo, delegativo y directivo. Obviamente, debe adaptar estas técnicas de acuerdo con los perfiles y personalidades de los miembros de su equipo.

  • Se persuasivo : el gerente debe tener ciertas cualidades para aplicar el método de persuasión. Debe tener carisma, estar disponible para escuchar las opiniones y sugerencias de sus colaboradores. También debe saber cómo tomar decisiones efectivas para inspirar confianza en sus empleados.
  • El método participativo : esta técnica consiste en presionar a los empleados para que se involucren más. El gerente debe estar en el centro del equipo para ser al mismo tiempo el árbitro, el compañero y el visionario. Debe mostrar su apoyo dentro del equipo y también recibir golpes con sus colaboradores.
  • El método directivo : el gerente debe ser firme, eficiente y seguro de sí mismo. Debe dar ejemplo e inspirar confianza en sus empleados.
  • El estilo delegativo : este método alienta a los empleados a asumir más responsabilidad, a mostrar más iniciativa y creatividad.

Lo básico para unir a tu equipo

Después de un año difícil, es esencial motivar a su equipo a subir la cuesta juntos, de la mano. Por lo tanto, es esencial establecer una estrategia efectiva para fortalecer su equipo. Esto no puede hacerse sin la buena voluntad del gerente. Este último debe dar el ejemplo para federar sus tropas. 

  • Comunicación: la base de un buen entendimiento en el equipo.

La comunicación es el medio para que el gerente comparta su energía, para convencer a sus empleados de los méritos de su estrategia o incluso para compartir su visión de las cosas. Para motivar a su equipo, el gerente debe comunicar tanto los éxitos como los fracasos. Su discurso debe ser objetivo mientras inspira confianza, para levantar a su (s) equipo (s). El gerente debe comunicarse tanto internamente (con los miembros del equipo) como externamente para dar una buena imagen de su negocio. La comunicación efectiva crea o fortalece el vínculo entre los empleados. Cada miembro debe aprender a comunicarse correctamente. Para esto, es posible, por ejemplo, aplicar el protocolo de comunicación no violenta o CNV, creado por el psiquiatra y psicoterapeuta estadounidense Marshall Rosenberg. Este último pasa por varias etapas:

  • hacer una observación neutral;
  • expresar sus sentimientos para transmitir un punto de vista personal;
  • compartir necesidades, luego hacer una solicitud para que otros sepan qué se espera de ellos.
  • Establecer momentos de intercambio.

Los momentos de discusión también son importantes para permitir que el gerente se una a su equipo. Pueden tener lugar de manera formal e informal. Los intercambios formales ocurren durante reuniones y sesiones informativas. Estas reuniones promueven la comunicación y permiten a todos mejorar su papel en el proyecto.

Los intercambios no formales también se organizarán regularmente, como las acciones de trabajo en equipo. Estas reuniones informales hacen que sea más fácil intercambiar y conocer mejor a los otros miembros de su equipo. También son una oportunidad para celebrar victorias o apoyarse mutuamente en las derrotas. Es importante crear actividades fuera del marco profesional para crear recuerdos comunes entre cada uno, lo que ayudará a construir un equipo.

  • Aprende a manejar conflictos

Un buen gerente debe saber cómo resolver los posibles conflictos que debilitan a su equipo. Las tensiones aún pueden existir, a pesar del deseo de todos de comunicarse mejor. Para manejar este tipo de situación, el gerente debe adoptar las siguientes actitudes:

  • realizar un análisis objetivo del origen de los conflictos;
  • mediar encontrando el interés común entre los miembros del equipo;
  • ayude al equipo a recuperarse, luego aliente a cada miembro a desarrollar un sentido de responsabilidad para mantener la cohesión del grupo.

Para hacer esto, el gerente debe saber cómo adaptar su discurso de acuerdo con las diferentes personalidades de sus empleados. Debe poder valorar a cada empleado para alentarlo a invertir en la vida de la empresa.

  • Participe para federar a su equipo

Si el gerente quiere unir a su equipo, debe estar en primera línea. Es importante liderar con el ejemplo y estar con sus empleados. Debe involucrarse y estar en el corazón de su equipo para estar siempre a la vanguardia e inspirar confianza. Gracias a esto, dará sentido al trabajo de cada empleado.

  • Mostrar el ejemplo

El gerente que es la imagen de la empresa debe liderar con el ejemplo. Debe ser dinámico para inspirar a sus colaboradores. El gerente debe ser enérgico, motivado y confiado. Actúa como una lámpara que ilumina el camino a seguir y nunca debe apagarse si quiere que la compañía vea el final del túnel. Su actitud hacia la vida cotidiana también es importante porque los empleados tenderán a inspirarse en ella. Por lo tanto, a veces debe saber cómo dar un paso atrás para poder analizar una situación y hacer los ajustes necesarios para el bien de la empresa.